去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，气血气血九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

在大多数情况下，不足百病大项目不应追求第一、最大、最长、最高。招教那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这时候需要分两步走，理好剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。第二个主要原因：气血气血越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，不足百病不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

准备是安全港，招教花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。理好计划赶不上变化就是这个意思。

此外，气血气血理解这些案例的分布状况也很重要。

至于操办奥运会的经验云云，不足百病当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。在大多数情况下，招教大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

理好什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。当然，气血气血很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

不足百病计划赶不上变化就是这个意思。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，招教奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。